閬中市強化公共資源交易管理助力招投標領域?qū)ｍ椪?/h6>
【發(fā)布時間 ：2024-12-10】 【閱讀次數(shù)：】 【打印】 【關閉】
一、深化學習，筑牢思想防線。利用工作例會學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、觀看黨風廉政教育片，加強意識形態(tài)教育，時刻警醒工作人員保持廉潔自律的作風；實時關注行業(yè)動態(tài)，采取集中學習、個人自學、定期交流等方式，加強業(yè)務知識和業(yè)務技能學習，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)。今年來共開展集中學習11次、業(yè)務研討8次。
二、創(chuàng)新模式，保障交易公平。常態(tài)化推進“遠程異地+工位制”評審模式，將評標專家分散在跨區(qū)域、多副場、不同工位共同完成評標工作，實現(xiàn)評標專家全程不見面，交流內(nèi)容全程留痕，事后可查可溯，有力破解評審專家與采購人代表“熟面孔”、“老關系”、“人情標”等難題，促進了項目評審的公開透明和規(guī)范高效。今年累計完成交易57宗，政府采購成交額3427.27萬元，節(jié)約資金526.71萬元，國有產(chǎn)權交易成交價185.15萬元，增值額80.65萬元。
三、完善機制，強化內(nèi)控管理。按照交易流程，分設崗位，建立制衡機制，并定期輪崗，充分發(fā)揮內(nèi)部崗位間的相互監(jiān)督制約作用，化解崗位風險；推行采購項目會商制度，對采購人不合理的采購需求，通過會商消除其政策誤區(qū)、理解偏差和難點疑問，提升采購文件編制水平和質(zhì)量，提前消除質(zhì)疑投訴風險；評審現(xiàn)場實行人員一對一跟蹤管理制度，業(yè)主代表、業(yè)主監(jiān)督和評審專家一到現(xiàn)場，立即由專人引領到對應區(qū)域?qū)崿F(xiàn)隔離，確保評審工作獨立公正。